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木工机械企业做好资金管理至关重要
时间:2018-10-13 08:52:46

  法则一:谨慎投资

  现在不少木工机械企业是家族企业、私有企业。过去“前店后厂”,缺乏实力,贷款无抵押,借款无门路,只能靠积累“滚雪球”起家兴业,利用自有资金发展。由于资金来之不易,一些木工机械企业在经营上十分谨慎,投一个赚几个,至少不赔钱;广告、参展、促销、推广也小心翼翼。一位企业老板说:“咱就是干木工机械的,只有活在当下,才能有未来。如果看到大‘钱景’,就经受不了诱惑,不知道自己的锅能烙多大的饼,盲目投钱上项目,一旦打水漂,一切都玩完儿。自己受伤不算,也把员工和客户给坑了。”

  法则二:打造新卖点

  坚持创新“抓卖点”,确保资金稳定回笼。不少木工机械企业通过产品创新,让产品有卖点,订单不断,确保资金链条稳定。如有的木工机械企业通过一定投入,这些产品或卖点清新,或专利产品,或适应市场,销路看好,收到了良好的“钱景”。

  法则三:开源节流降成本

  作为中小企业,一些木工机械企业融资难,贷款难,维系资金链困难多。为了生存和发展,企业坚持“自己的梦自己圆”。在“慎投资”的前提下,更加注重开源节流降成本,从内部挖潜在资金,拓展钱道。如有的企业在科学评估和预测市场的基础上,抓住节点,逆市运营,生产淡季“屯”材料,销售“冷”市抓生产,或通过生产、物流、仓储等环节精细算账,节能降耗,大大降低了生产和人力成本,增加了产品的利润比,发挥了资金运用的长线作用,在一定程度上收到了“省钱”——“生钱”的效应。

  法则四:借多元经营促平衡

  资金链条不稳定,常常与企业资金运作不力有关,拆东墙补西墙,最终失掉平衡,难以维继。一些木工机械企业在市场低迷、钱景看不好的情形下,从事多元经营,维系品牌运作和持续发展。如有的木工机械企业利用原始积累投放物流、房地产、仓储等行业,用集团或企业自有资金,维持木工机械工厂的生产、经营,虽然没有上演实现跨越式发展的喜剧,也没有出现大恸大悲的一幕,可谓平平淡淡才是真。

  近年来,木工机械市场竞争日趋激烈,越来越多的木工机械品牌走向众筹、上市之路,积极拓展融资渠道。然而,成功融资并不容易,集成木工机械企业在现有的情况下,做好资金管理也至关重要。至于如何做好资金管理,维持资金链稳定,业内人士给出的上述四大法则可适当参考。

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