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木工机械企业如何创新管理方式
时间:2018-09-07 03:36:31
 

对于一个企业而言,资金是保证企业正常运转的根本,而要确保资金链的安全就必须要有一套着实有效的管理方案。因此,管理可以说是企业运营之本,木工机械企业应予以重视。那么,木工机械企业该如何创新管理方式助力自身发展呢?


  再造并梳理企业管理流程


  近年来,许多企业都在再造流程,流程概括起来主要有四个方面的内容:物流、信息流、现金流、文化流。一个企业的效率低下,先检查企业的流程是否合理,是否简洁和高效,还要检查流程是否格式化,流量是否合理稳定。组成企业的流程系统绝不是简单的业务链条,而是复杂而封闭的循环系统。同时,梳理企业流程的循环系统是否畅通、是否闭合,有没有断裂和梗阻的地方。


  构建“刚柔并济”的管理方式


  在人性化管理大行其道的大环境下,强调刚性管理似乎不和时宜,而构建“刚柔并济”的管理方式但这对解开木工机械企业的管理紧箍咒尤为重要。刚性管理是制度上的底线和强有力执行的结合,是将人情放下,把管理制度提升到首要位置,连基本的管理制度都不健全就去学人性化管理很难产生实效。刚性管理要求木工机械企业着力通过硬性的、统一的制度和标准创造相对公平的环境,完善对员工的制约机制,强力改变那些根深蒂固的行为方式和习惯。柔性管理也是木工机械企业提升管理水平的有效手段,必不可少,只是时不时体现最好,先刚性再人性才更符合木工机械企业的实际情况。


  不忽视外部管理创新 要“内外兼修”


  木工机械企业总是在一定的自然环境中生存和发展,和环境相互影响、相互作用,木工机械企业应当在自身发展的同时,自觉地保护周围的自然环境,并认真听取社会环保人士合理的建议,吸纳他们精神资本投资,一方面给自己创造一个良好的生产环境,另一方面争取为更多的人创造一个良好的生活空间,只有这样企业才能与周围的人们和睦相处,更加健康地发展。


  木工机械企业在资金周转困难时,首先想到的是银行贷款,但是银行要求企业的信誉度要达到一定水平,才能发和贷款,并且发放贷款后对企业进行跟踪观察,确保贷款的合理使用。为了树立自己的信誉,一些木工机械企业除了让银行代表到企业进行实际考察,有的还让银行代表参与到企业的经营管理,认真听取他们提出的各项建议,吸纳他们心中的精神资本投资,为企业长期的发展奠定坚实的基础。


  总而言之,木工机械企业要勤于梳理企业自身的管理流程,提高企业运作效率,兼以刚柔并济的管理方式树立威信,同时在外部的管理上也要重视创新,这样,木工机械企业才会有好的发展。

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